En México la esperanza de vida de los negocios depende del tamaño de la empresa, según el INEGI las empresas que tienen en promedio de 0 a 2 trabajadores mueren antes del séptimo año, mientras que las empresas que tienen de 11 a 15 trabajadores llegan a durar hasta 15 años.
¿Por qué?
Esto en gran medida es porque las empresas que tienen más personal o son más grandes, invierten en su control interno.
¿Pero qué es el control interno?
El control interno tiene varios significados, pero de manera simple es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una empresa.
Como verán, el control interno establece desde lo más básico que es la misión y visión hasta las estrategias a seguir para la evolución del negocio.
Los beneficios del control interno son:
Reducir los riesgos de corrupción.
Lograr los objetivos y metas establecidos.
Promover el desarrollo organizacional.
Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones.
Asegurar el cumplimiento de la ley.
Proteger los recursos de la empresa.
Contar con información confiable y oportuna.
Fomentar la práctica de valores.
El procedimiento que manejan la mayoría de las empresas sobre todo las que cotizan en bolsa es el Modelo COSO que establece 20 principios en 5 componentes.
Gobierno y Cultura | Estrategia y Objetivos | Desempeño | Revisión | Información, Comunicación y Reporte |
La junta directiva ejerce supervisión sobre los riesgos Establece estructuras operativas Define la cultura deseada Demuestra compromiso con los valores éticos | Analiza el contexto empresarial Define el apetito al riesgo Evalúa estrategias alternativas Formula los objetivos empresariales | Identifica riesgos Evalúa la severidad de los riesgos Prioriza los riesgos Implementas las respuestas al riesgo Desarrollar un portafolio de riesgos | Evalúa los cambios sustanciales Revisa los riesgos y el desempeño Propone mejoras en la gestión de riesgos empresariales | Aprovecha la información y la tecnología Comunica los riesgos de información Informes sobre riesgos, cultura y desempeño |
Estos principios se pueden aplicar en todo tipo de empresas ya sean pequeñas, medianas o grandes.
Fecha de publicación: 13/07/2020
“”En términos del artículo 89 del Código Fiscal de la Federación en vigor, el contenido de esta reproducción, exposición, presentación, programa o transmisión y/o los documentos y /o ejemplos utilizados para exponer el mismo, pueden expresar posiciones que no coincidan con los criterios de las autoridades fiscales o judiciales mexicanas. Esta reproducción o exposición no tiene la intención de y no podrá ser usada por persona alguna con el propósito de eludir (i) un impuesto, federal, local o municipal, o (ii) la imposición de sanciones fiscales en los Estados Unidos Mexicanos. Terán Rojas & Asociados no se hace responsable del uso o del criterio que cualquier usuario pudiese dar o tener derivado de la presente reproducción o exposición."
Asimismo, el expositor/autor responde por la originalidad y contenido de la obra frente a la empresa y por la invasión o afectación de derechos de tercero que pudieran ocasionarse, por lo que se obliga a sacar en paz y a salvo a la empresa y responder por los daños y/o perjuicios que se le ocasionen.