• Daniel Santín Morales

Control Interno en las Empresas

Actualizado: 27 may


En México la esperanza de vida de los negocios depende del tamaño de la empresa, según el INEGI las empresas que tienen en promedio de 0 a 2 trabajadores mueren antes del séptimo año, mientras que las empresas que tienen de 11 a 15 trabajadores llegan a durar hasta 15 años.


¿Por qué?

Esto en gran medida es porque las empresas que tienen más personal o son más grandes, invierten en su control interno.


¿Pero qué es el control interno?

El control interno tiene varios significados, pero de manera simple es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una empresa.


Como verán, el control interno establece desde lo más básico que es la misión y visión hasta las estrategias a seguir para la evolución del negocio.


Los beneficios del control interno son:

  • Reducir los riesgos de corrupción.

  • Lograr los objetivos y metas establecidos.

  • Promover el desarrollo organizacional.

  • Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones.

  • Asegurar el cumplimiento de la ley.

  • Proteger los recursos de la empresa.

  • Contar con información confiable y oportuna.

  • Fomentar la práctica de valores.

El procedimiento que manejan la mayoría de las empresas sobre todo las que cotizan en bolsa es el Modelo COSO que establece 20 principios en 5 componentes.


Gobierno y Cultura

Estrategia y Objetivos

Desempeño

Revisión

Información, Comunicación y Reporte

La junta directiva ejerce supervisión sobre los riesgos


Establece estructuras operativas


Define la cultura deseada


Demuestra compromiso con los valores éticos

Analiza el contexto empresarial


Define el apetito al riesgo


Evalúa estrategias alternativas


Formula los objetivos empresariales

Identifica riesgos


Evalúa la severidad de los riesgos


Prioriza los riesgos


Implementas las respuestas al riesgo


Desarrollar un portafolio de riesgos

Evalúa los cambios sustanciales


Revisa los riesgos y el desempeño


Propone mejoras en la gestión de riesgos empresariales

Aprovecha la información y la tecnología


Comunica los riesgos de información


Informes sobre riesgos, cultura y desempeño

Estos principios se pueden aplicar en todo tipo de empresas ya sean pequeñas, medianas o grandes.

 

Fecha de publicación: 13/07/2020


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